Wir unterstützen Sie bei der Überführung von Vorhaben in konkrete Projekte, bei der Sanierung von Projekten in Schieflage und bei der Entwicklung junger Projektmanager/innen
Auch ein Projekt kann ein Sanierungsfall werden. Wenn Termine, Budgets und geplante Leistungen nicht mehr zu halten sind, sich Anforderungen unkontrolliert entwickelt haben, der Auftraggeber seine Prioritäten geändert hat oder gar nicht mehr existiert, dann ist externe Hilfe sinnvoll.
Wir analysieren ohne politische Interessen, stellen die richtigen Fragen, geben Rat und helfen den Beteiligten wieder klar zu sehen. Wenn ein Projekt dann weitergeführt werden soll, unterstützen wir bei nachhaltiger Planung und politischen Fallstricken.
In den ersten Projekten sind Projektmanager/innen nun einmal unerfahren. Damit die ersten Projekte nicht gleich das Ende der Karriere bedeuten, brauchen junge Projektmanager Unterstützung.
Wir coachen Projektmanager auf der Verhaltensebene, unterstützen beim zentralen Thema Kommunikation und geben fachlichen Rat.
Am Anfang steht eine Vision. Diese in Zusammenarbeit von Fachbereich und Dienstleister in ein Projekt zu gießen, das funktioniert, ist gar nicht so einfach.
Wir unterstützen bei der Anforderungsanalyse, beim Aufsetzen des Projekts und beim Aufbau des richtigen Teams.
Die Stakeholder Analyse endet oft in einer unübersichtlichen Excel-Tabelle. Und verschwindet dann manchmal gar als erledigt in der Schublade.
Moderne Methoden aus der Systemischen Aufstellung geben Ihnen ungleich mehr Informationen und Übersicht über Ihre Stakeholder als klassische Methoden. Machen Sie sich ein BILD von Ihren Stakeholdern.
René Gregor ist erfahren als Projektleiter in großen, internationalen IT-Projekten. Er ist Spezialist für die Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT, Planung und Steuerung. René Gregor hat besondere Erfahrung in der Sanierung von Projekten in Schieflage.